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公告:
管理興偉業 和諧促發展——山西五建集團有限公司第五分公司以誠信為本科學管理積極創建文明和諧單位
2016/5/12 《山西工人報》(2016年05月11日 04版).
2016/5/13 7:59:02

 

山西五建集團有限公司黨委書記、董事長、總經理張志利在項目工地慰問
 

山西五建集團有限公司第五分公司經理李祥勛在工地查看工程進度


      建筑是凝固的樂章,城市是建筑的畫卷。山西五建集團有限公司第五分公司(以下簡稱五分公司)是一支“致力于使人類生活具有旋律感的詩意,在詩一樣的建筑中得到具體化”的建筑勁旅。
五分公司是山西五建集團公司的主體分公司。近年來,五分公司面對不斷變化的新形勢,積極更新觀念,注重人才培養建設,推進項目信息化管理,強化項目管理水平,以在施項目為標桿、鞏固現有市場,拓展承攬后續工程,不斷創新管理機制,嚴格控制施工中的每個環節和每道工序,力爭打造高品質產品,實現了企業和建筑市場之間的良性互動。2016年,五分公司榮獲山西省“工人先鋒號”稱號。

科技創新
創優奪杯實現重大突破

探尋五分公司的發展歷程,我們發現,科技創新的戰略主題在這里如此鮮明,這是集團公司上下共同、自覺的行動。
為了保證工程質量,五分公司在新技術、新材料的應用方面不斷加大科技投入力度,向科技要質量、要效益成為企業發展的新亮點。五分公司結合實際,在工程質量通病的治理上,每年提出治理課題,選定項目,選定負責人,集中人力、財力解決問題,保證工程質量。
人是生產力當中起決定作用的因素。沒有良好的管理人才和技術拔尖的專業人才,談發展,只能是紙上談兵。五分公司把人才視為創新和可持續發展的根本,積極探索行之有效的辦法,解決人才引進、培養和使用的問題,不斷完善人才引進和培養制度,進一步提升自身能力。公司尤為重視人才培養,通過有目標的集中培訓、技術比武、素質考評,普遍增強了管理人員的責任意識,提高業務素質和技能水平。
質量鑄就品牌,人才匯聚力量。憑借著精益求精的質量意識,勇挑重擔的責任情懷,五分公司取得了驕人的業績,贏得了業主和監理的好評,成為“干一項工程、育一批人才,占一片市場”的典范。
截至目前,五分公司先后承攬建設了大同市第一中學校新校建設項目、大同城墻、大同市光榮院御東分院項目、大同市殯儀館項目、大同光榮院二期、大同市綜合實踐教育基地、壽陽一中新建校區、壽陽縣棚戶區改造安置住房項目、太原銅廠項目、太原職工新村項目、太原橋東街安置住房項目、太原民政園棚戶區改造安置住房項目、壽陽新建醫院遷址項目、大同移動聯通御西綜合生產樓等多個項目。
2008年至今,五分公司承建的項目總價達20億元,先后獲“汾水杯”質量獎兩項、山西省優良工程七項、“太行杯”兩項、山西省安全文明工地六項、山西省建筑業新技術應用示范工程四項。2013年,五建集團公司授予五分公司“先進單位”稱號;2015年山西建工集團授予太原橋東街樣板項目示范點、授予太原民政園項目黨支部示范點“青年突擊隊”稱號;五分公司獲西南、西北八省(區)建筑業第二十屆“貢獻杯”聯賽“優秀青年突擊隊”榮譽稱號;2015年,集團公司授予其先進單位、文明集體標兵等榮譽。

科學管理
提升項目安全生產質量

美國管理學家彼得·德魯克說過:“管理是一種實踐,其本質不僅在于‘知’更在于‘行’,其驗證不在于邏輯而在于成果,其惟一權威就是成就。”五分公司積極采取科學務實的管理舉措,使得各項工程得以有序、快速地發展,進而形成一種良性循環。
多年來,五分公司在施工實踐中積累了豐富的項目管理經驗,總結出臺了《項目管理辦法》、《勞務管理辦法》、《大宗材料及設備采購招標管理辦法》等,將在施項目與公司視頻聯網、開拓BIM技術應用、拓展新技術運用、及時開展QC活動和總結工法成果、實行勞務班組化管理和項目采用大食堂管理等,實現項目的精細化管理,實現降本增效之目的。
安全文明施工是工程建設堅如磐石的基礎。五分公司的每個項目從開工起就把質量和安全的警鐘長鳴,要求制度上墻、責任到人。施工必須按規范操作,嚴把質量關,安全負責人不定期地開展安全教育培訓、警示片宣傳,在QQ和微信等平臺上宣傳安全知識等。除此之外,五分公司還制訂了《項目綜合考評辦法》,對所有在施項目進行月綜合檢查,采用現場視頻和照相的形式對施工中存在的不安全隱患、質量缺陷等下達隱患整改通知單,并在生產會上進行曝光,同時要求項目部對存在的問題分析原因,確定整改措施,使項目的安全質量管理水平有了明顯提高。
幾年來,五分公司未發生重大安全事故,先后榮獲省級安全標化工地兩項、市級安全標化工地四項。2015年,集團公司授予民政園項目“工人先鋒號”、“青年突擊隊”稱號。太原民政園和橋東街項目通過了山西省綠色示范驗收。集團公司勞動競賽委員會為大同移動聯通御西綜合生產樓項目部記集體一等功。扎實的項目基礎管理為五分公司的長遠發展奠定了良好的基礎。

文化為魂
集聚企業發展“源動力”

精品意識,是一種一絲不茍、精益求精的工作態度,是一種不甘平庸、奮勇爭先的創新精神,也是具有強烈事業心和責任感的表現。
沒有文化滋潤的企業不能成長為參天大樹。多年來,五分公司人堅持“質量第一、業主至上、以優取勝”的經營宗旨,誠實守信對待用戶,堅持把做好人、做有良心人體現在做好事、做好工程上。
民生連著民心。2015年,五分公司在民政園項目部成立了“農民工維權工作室”,并把事跡內容整理歸檔保存;在民政園項目部和橋東街項目部舉辦農民工義診活動,將檢查結果記錄在檔案里,并成立了項目部醫務室;在民政園項目部開展了“山西建工集團新增農民工集中入會啟動暨五建集團農民工集中入會現場會”活動,為農民工發放了工會會員卡,保障農民工的合法權益,同時成立了項目“職工書吧”;組織開展“讀書最美麗”為主題的“讀書月”活動,領導干部寫了讀書心得,青年職工代表在集團公司工會組織的讀書月分享活動中榮獲優秀獎;此外為全體在崗職工辦理了互助醫療保險,并組織在崗職工進行了體檢……一系列工作開展得有聲有色,得到了山西省國資委及上級領導的一致認可。山西省建工(集團)總公司黨委授予民政園項目部“項目黨支部示范點”牌,山西五建集團公司授予五分公司“文明集體標兵”稱號。
“工人先鋒號”是一種凝聚,是一種作為,是一種精神。在民政園和橋東街項目主體施工階段,五分公司各科室根據崗位類別組織專業知識考試、現場技能施工比賽等提高職工自我能力,營造了爭先進、比本領、創業績的積極向上的工作氛圍。大同移動聯通御西綜合生產樓項目部在開展“保安全、強質量、抓工期”活動中,全體職工不畏艱難,冒著嚴寒,在短短93天的時間里完成了21975平方米主體結構的施工任務,兌現了集團公司對大同市委、市政府的承諾。
與此同時,五分公司各項目部積極組織開展各類活動。民政園項目部組織職工開展踢毽子、羽毛球比賽等,橋東街項目部組織全體職工春游、觀看“9·3”大閱兵現場直播等,激發了職工的工作熱情,增強了職工的歸屬感。

結 語

堅定信心邁出奮進步伐,管理創新助推科學發展。五分公司人深知,企業的發展道路任重而道遠。他們將不遺余力、利劍鑄盾,以知難而進的勇氣、砥礪奮進的氣魄譜寫山西五建集團發展的新篇章。 文/圓圓

http://media.workercn.cn/sites/media/shxgrb/2016_05/11/GR0401.htm


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